行業(yè)資訊板塊,為客戶讀者提供數(shù)字政府、數(shù)字城市、數(shù)字社會、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)域的最新資訊。
環(huán)球軟件為客戶提供從IT基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建到客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用全生命周期的建設(shè)咨詢,同時,提供業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)藍圖,為客戶的信息化建設(shè)提供中長期規(guī)劃,面系統(tǒng)地指導信息化建設(shè),以滿足其可持續(xù)發(fā)展需要
環(huán)球軟件通過在業(yè)內(nèi)大量項目的管理案例,培養(yǎng)了一支具備高度客戶服務(wù)意識的項目管理團隊,并通過內(nèi)部專業(yè)化的項目管理體系予以指導、規(guī)范與監(jiān)控,為用戶提供客戶化的項目管理服務(wù),致力于在整個項目管理過程中交付高質(zhì)量、高客戶滿意度的交付物,最終實現(xiàn)項目目標。
環(huán)球軟件提供基于服務(wù)器、軟件、硬件、存儲、網(wǎng)絡(luò)于一體專業(yè)服務(wù),系統(tǒng)集成服務(wù)能夠幫助客戶解決現(xiàn)有問題,并針對現(xiàn)有平臺架構(gòu)進行優(yōu)化。環(huán)球軟件承攬了多項系統(tǒng)集成工程,建立了一整套高級的工程管理體制,在系統(tǒng)集成工程的管理和施工方面,積累了豐富的經(jīng)驗。
環(huán)球軟件致力于為廣大客戶提供完善的軟件開發(fā)服務(wù)。我們提供強大的技術(shù)研發(fā)團隊,完善服務(wù)貫穿整個開發(fā)過程,包括:需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā)、測試、交付等。環(huán)球軟件擁有通過CMMI-5級認證的軟件開發(fā)成熟度模型,通過采用“大物移云智”技術(shù),協(xié)助客戶加速新產(chǎn)品開發(fā)或升級產(chǎn)品的推出,并保證質(zhì)量,有效管理開發(fā)成本,從而助力客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累,公司已經(jīng)形成了一套成熟的軟件項目開發(fā)流程和質(zhì)量保證體系,保證了軟件開發(fā)的有效性。
環(huán)球軟件對用戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資源進行監(jiān)控和管理,及時掌握網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀和配置信息,反映信息系統(tǒng)資源的可用性情況和健康狀況,創(chuàng)建一個可知可控的IT環(huán)境,從而保證用戶信息系統(tǒng)的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全運行。
保障“售前、 售中、售后”一體化、全過程的服務(wù)是我們的宗旨。擁有多年技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗的技術(shù)支持團隊,400呼叫中心提供7*24小時不間斷服務(wù)響應(yīng),快速響應(yīng)并全方位地為您解決問題,讓您無后顧之憂。
山東環(huán)球軟件股份有限公司是高校創(chuàng)辦、國資控股、新三板掛牌的高新技術(shù)企業(yè),專注于新型智慧城市建設(shè),為客戶提供從頂層設(shè)計、項目咨詢到產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的整體解決方案。
環(huán)球軟件與業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)緊密協(xié)作,開展深層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作,共同構(gòu)建智慧城市大生態(tài)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面向全體城鄉(xiāng)居民提供最基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,是守護群眾健康的第一道防線。
近日,國家衛(wèi)生健康委等14個部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)布局建設(shè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)(中國政府網(wǎng),2025)。
《指導意見》針對當前我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù),提出了優(yōu)化布局、完善體系、提升能力的系統(tǒng)性舉措,為“十四五”乃至更長時期基層醫(yī)療衛(wèi)生工作明確了方向。接下來基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的重點在哪?
近年來,隨著我國城鎮(zhèn)化進程加快和行政區(qū)劃調(diào)整,基層醫(yī)療機構(gòu)總體呈現(xiàn)農(nóng)村減少、城市增加的情況。面臨的形勢包括:鄉(xiāng)村人口減少和老齡化加深、偏遠地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)便利性不佳、需要對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按不同規(guī)模和標準進行分類指導、加強建設(shè)。
《意見》是在為實施醫(yī)療衛(wèi)生強基工程和謀劃編制“十五五”規(guī)劃提供依據(jù),指導各地結(jié)合實際,把基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)布局好、建設(shè)好、使用好。
《意見》明確,要辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、合理設(shè)置村衛(wèi)生室、辦好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、便利設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。原則是堅持“政府主導、規(guī)劃先行,保持存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu),依托區(qū)劃、兼顧人口,統(tǒng)籌資源、分類建設(shè)”,以基礎(chǔ)薄弱地區(qū)為重點,結(jié)合國土空間規(guī)劃和相關(guān)專項規(guī)劃編制實施。強調(diào)既要充分考慮不同地區(qū)的差異,防止一刀切,出現(xiàn)服務(wù)“空白點”,也要避免資源閑置浪費。
“四項任務(wù)”總體上與原有基層機構(gòu)設(shè)置建設(shè)有關(guān)政策保持穩(wěn)定連續(xù),但在新形勢下又有部分調(diào)整。比如從注重機構(gòu)全覆蓋轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)全覆蓋,比較典型的案例有浙江桐廬縣,當?shù)赝ㄟ^打造“15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈”和“毗鄰村組團共建”模式,實現(xiàn)基層服務(wù)全覆蓋,增加了百姓就醫(yī)的便利性和可及性。
《意見》指出,原則上在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所衛(wèi)生院,對撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn),結(jié)合實際可將原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)為建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分院或進行合并。這無論對于醫(yī)療機構(gòu)本身還是老百姓而言都是很有必要的。以筆者走訪過的新鄉(xiāng)市獲嘉縣太山鎮(zhèn)衛(wèi)生院為例,當?shù)赜捎诔粪l(xiāng)并鎮(zhèn)等因素影響,原來這個鎮(zhèn)有兩個公立衛(wèi)生院,去年在相關(guān)部門主導下,太山鎮(zhèn)衛(wèi)生院正和另外一個衛(wèi)生院進行初步合并,太山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長郭林規(guī)劃把兩個醫(yī)院進行分類,一個主打精神衛(wèi)生服務(wù),另外一個主打基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。
再看村衛(wèi)生室,目前確實一些村落人口非常稀少,而村衛(wèi)生室工作人員也要生存。所以《意見》給出的方向是:1個行政村有多個村衛(wèi)生室的應(yīng)合并設(shè)置;人口較少或面積較小、交通便利的行政村可與相鄰行政村聯(lián)合設(shè)置村衛(wèi)生室;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地的行政村可不單獨設(shè)置村衛(wèi)生室。
然后看社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。隨著城市化進程加快,一些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心確實發(fā)展迅速,但一些“新城”尚無相關(guān)機構(gòu)。本次政策指導的精神是:原則上在每個街道辦好一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,未設(shè)置的街道應(yīng)按標準新建,也可通過轄區(qū)內(nèi)其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站主要是便利性原則,適當擴大服務(wù)人口多、離社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心較遠的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)模,提高其服務(wù)能力水平。
《意見》將“提升基層基本醫(yī)療服務(wù)水平”列為重點任務(wù),包括健全科室設(shè)置、擴大用藥目錄、強化醫(yī)務(wù)人員培訓等。這些措施與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動一脈相承,強調(diào)通過硬件升級和人才下沉(如城市醫(yī)院派駐、聯(lián)合門診)補齊基層短板。以濉溪縣人民醫(yī)院為例,當?shù)赝ㄟ^醫(yī)共體建設(shè)推動縣域資源整合,派駐科室醫(yī)生下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行長期幫扶,為提升基層醫(yī)療服務(wù)能力作出表率。
同時《意見》還給出了具體的舉措,比如加快推進縣域內(nèi)醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、心電診斷、病理診斷、消毒供應(yīng)等資源共享中心建設(shè),實現(xiàn)基層檢查、上級診斷、結(jié)果互認。擴大基層常見病和慢性病用藥種類,推動縣域醫(yī)共體用藥目錄統(tǒng)一,保障用藥銜接。事實上,《意見》指出的地方正是如今多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)亟待解決的地方,比如部分基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備差,檢查檢驗結(jié)果與三級綜合以上醫(yī)院大相徑庭,導致老百姓對基層醫(yī)療機構(gòu)的“信任度”下降。若能推進縣級醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備、人才等進基層,相信會有很大改觀。
《意見》提出“推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”和“全生命周期健康服務(wù)”,體現(xiàn)了從“以治病為中心”向“以健康為中心”的轉(zhuǎn)型。國家衛(wèi)健委基層司此前已明確將“醫(yī)防融合”作為公衛(wèi)重點之一,鼓勵基層醫(yī)療機構(gòu)通過數(shù)字化手段和醫(yī)保支付引導患者基層首診,既緩解了大醫(yī)院壓力,又強化了疾病預防和健康管理的連續(xù)性。以安徽省滁州市龍蟠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為例,自去年開始,該中心啟動“數(shù)字化中醫(yī)館”,群眾去就診既提升了效率和準確度,也能解決自身健康問題。
人才隊伍方面,《意見》提出要增加緊缺人才培養(yǎng),強化中醫(yī)藥人員配備,通過大學生鄉(xiāng)村醫(yī)生專項計劃、農(nóng)村訂單定向免費醫(yī)學生培養(yǎng)、開展人員培訓進修、推動城市醫(yī)院人員下沉等多種途徑不斷壯大基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。
《意見》提出的保障措施有:加強組織領(lǐng)導,將優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)布局建設(shè)與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、完善基層運行機制、加強基層人才隊伍建設(shè)等一體推進;強化規(guī)劃引領(lǐng),鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃、毗鄰建設(shè);落實政策保障,中央資金重點向基礎(chǔ)薄弱地區(qū)傾斜。促進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理;做好宣傳引導,及時總結(jié)各地優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)布局建設(shè)的進展成效和典型經(jīng)驗。
客觀而言,《意見》的發(fā)布對于基礎(chǔ)薄弱的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)來說是利好消息。但我們也要認識到,當下偏遠地區(qū)設(shè)備與人才短缺問題仍突出,部分地區(qū)基層機構(gòu)仍局限于基礎(chǔ)診療,??颇芰τ写嵘?。需要各地進一步通過績效改革吸引高水平醫(yī)務(wù)人員下沉。
盡管《意見》提出多個方面的策略來支持基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展,但資金、人才、設(shè)備、規(guī)劃等究竟如何落實、落實程度如何,需要用手段監(jiān)管,用時間說話。建議中央與地方財政部門聯(lián)動投入,完善基層醫(yī)生職稱評定與培訓體系。通過加大力度推動醫(yī)防融合,降低一定區(qū)域內(nèi)疾病帶來的經(jīng)濟負擔,同時探索多元化服務(wù)模式,增強基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)的靈活性。
無論如何,《意見》的出臺,既是落實“健康中國2030”戰(zhàn)略的具體行動,也是對國務(wù)院分級診療、強基層部署的深化。期待未來基層醫(yī)療機構(gòu)能在有關(guān)部門的支持下真正強起來,提高居民的幸福感、獲得感,為老百姓筑起健康中國的第一道堅固屏障。
保持聯(lián)絡(luò)
合作一下
關(guān)注環(huán)球
回到頂部